"PR できる 組織作り"
　を 貴社と共に 実践します！

ホームページ 企画制作

事業プロモーションの総合コンサル、ツール企画制作 を担当しています。

ホームページを作って終わり... という中小企業さんには「良い参考」と思います。実際に（海外を含め）多くのパートナー様と 「サイト」を起点に繋がりあう ことができました。 もちろん 受注活動（新規獲得）にも貢献 しています。

【Link】 ユーアイ精機株式会社 様

営業ツール PR型・名刺カード

名刺の裏... 使ってますか？ 単なる「事業概要の箇条書き」になっていませんか？

人は「新しい・具体的な・身近な」テーマに惹かれる習性があります... そのポイントを拾って 「会話ネタ」へ集約しコンパクトにまとめる のがコツです。

ISO 内部監査員養成・出張研修

難しい研修コースへ新人を派遣する例も多いですが、実際に「自社レベルに見合う監査」が実施できていますか？

本コースは「なぜ、やるの？」の動機付け 「ＩＳＯそもそも話」からスタートしつつ、19011規格の実務ポイントと貴社ＭＳを引用した実践研修を貴社内で行います。

プロセス型 管理システム：2015

「マニュアル作成・管理責任者」要求事項が無くなる... 私が使用中の「プロセス型 Link モデル」に近い形と言えます。

2015年改定の効果的運用では 管理ムダ削減＆体系付け整理 を「より一層進める」ことが大切です。

三層二階建てモデル 図表

組織・プロセスの活動を ビジネス層（1F） マネジメント層(B1F) プロモーション層（2F） と表すことで、各層の関連性への理解を促します。

3Y（愉快・ヤル気・役立つ）運動 展開シート

改善を楽しく「実装」するツールです。理論的には「リスク志向よりビジョン志向」という話ですが、とにかく「前向きに・楽しく」やって欲しい、という思いがあります。

管理文書適応表（プロセス・アプローチ）

2015改定で「管理責任者・マニュアル」の要求事項が無くなっても「プロセスの統合管理」は従来より重要になり、加えて「文書＝情報」と考える必要があります。

顧客目線って、どういうこと？

2015年改訂では「顧客目線」のシステムが求められますが、そこで重要になるのが「情報の価値」です... シンプルに解説してみました。