私が支援する組織には “つぶれない会社” になって頂きたい... と思います。その理由は簡単で、
貴社が無くなると “私の収入も無くなる” からです。
この当たり前の理屈が Aoki 企画の原動力 であり
お客さまと共に走り続ける “支援活動” の源（みなもと）です。
至らない点も今だ数多くありますが、私自身が “個人事業主” として「自分で頑張る」気持ちを継続しつつ「愉しくやる」姿勢をパフォーマンスとして表現していきたいと思いますし、お客さまと “マインド” を共有できる点にこそ、この仕事の 最高の歓び があるものと考えています。
今後とも よろしくお願いをいたします。
Aoki 企画 代表 ： 青木 日高
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【2012年 3月現在】
通常は 「改善指導 コンサルタント」 と自称するのでしょうが、私自身はこの表現に抵抗感があります。というのは...
“素晴らしいノウハウを教えるから、後は自分でやっておきなさい
～ それで結果が出ないなら、あなたの会社の努力不足だね”
という“負のイメージ”があるので... 「レア･ケース」だと良いのでしょうが。
始めに申し上げますが、私は 「中小企業診断士」でも「JRCA・CEAR 登録審査員」でも「MBA授与」でもありません...
ゆえに、知識的にはお客さまと同じ立場にしか立てないかもしれませんが、違う目線を付加することを心がけています。
そんな中で 「資格と力量の違い」 を自覚することが、自分にとってもお客様にとっても重要なテーマではないかと、自問しています。
“普通自動車免許、日商簿記３級、ISO9001審査員コース 及び ISTO試験合格、初級システムアドミニストレータ、TOEIC-score:630...” 経歴書ですとこんな程度ですが「力量の維持改善」には自覚的でありたく思います。（例えば、このサイトは試験的に HTML5 のタグで記述しています）
本業の路線は “生命線” ですが 改善という寄り道 が無ければ、いつかは故障してしまいます。
「何が悩みか？」は既にお気づきでしょう... しかし 解決に動く人 が、いないのではありませんか？
乱暴な言い方をすれば “貴社のアドバイザー＆便利屋” というイメージが近いでしょうか。やや正確に言うと “貴社が自ら取り組む組織的なプロジェクト” がうまく進むようお手伝いする... という表現になりましょう。
簡単にまとめると...
以下に「私の提供サービス」「貴社のメリット」を示しますが 貴社のニーズを汲んで適応させる努力義務は 私に あります... このことも「支援」と称する理由です。
目的が失われた 書類を作成するための改善 をしていませんか？ モノ作りに「技術と質」があるように、管理においても「技術と質」を問わずに 「組織の向上」 ができるのでしょうか... ？
“プロセス・アプローチ” を通じて
解決への筋道を考えましょう。
貴社の心が見えない マネキンのようなホームページ を掲載していませんか？ どんなにデザインが良くても「顧客監査」を受ければ「本当の実力」は知れてしまうのではありませんか...？
“発信するホームページ” を通じて
展開への筋道を考えましょう。
簡単にまとめると...
★ この２つの軸が “貴社にどう役立つか？” - 事業概要 でご説明します。