"強味をPRできる人&組織へ"
　お客様と共に 考えます！

ごあいさつ

2011年10月に事業をスタート、10年目に入りました。

独立後 3年以上継続できる確率が大変に低い というデータは目にしたことがありますが、幸いにも多くの方々の支援に恵まれ今日を迎えています。

この場を借りて、謝辞を申し上げますと共に、今後もお引き立てを賜りたく宜しくお願い申し上げます。

Aoki企画（あおき きかく）代表　青木 日高（あおき ひだか）

With コロナ・ビジネス ～ ワン・ストップ支援　【NEW!】

★ これまで ～ Before コロナ禍； -2020

私自身が「サービス業出身」から「製造業のマネジメント」を学び、その後の“リーマンショック：世界的な市場低迷”を経てきた経験を元に（以下に示すような）『成果のプロモーション（報告）を通じて、良きパートナーと共に発展する（共存共栄）』という ＜見せるマネジメント・ビジネス・モデル＞ を開発して来ました。その過程で「サービス業のマネジメント導入推進」「BtB企業による自社製品（BtC）開発PR」「中小企業が重視すべきクオリティ人財の育成」等の分野で、直接・間接の支援サービスを（顧客依頼に即して）展開してまいりました。

★ 現在 ～ Into コロナ禍; 2020-2021

そのような中に「2020年からのコロナ禍」が発生... 私自身も 緊急事態宣言・まん延防止措置等の影響により『これまで継続していた定型ビジネスの中断』という ＜危機的な状況＞ に置かれることとなりました（※分かりやすく言うと「売上低迷」ですが...）。中でも コンサルタントとして特に感じている（影響を受けている）点は、以下に集約されると分析しています； ①外出・移動制限による＜直接コミュニケーションの低下＞　②飲食を含む「BtC生活関連事業」の悪影響が＜BtB製造業サプライヤへ与える顕在リスク＞　③ギター教室等の事業を通じて個人向・飲食店コラボ企画等で展開している「表現技能の向上」「地域コミュニティへの参加」等のライフ・スタイル向上（QoL）に対する＜消費者モチベーションの抑制低下＞

★ これから ～ After コロナ禍; 2021-

しかし... 暗い顔をしていても仕方がありません（苦笑）。あるいは見方を変えれば 困難な状況だからこそ「次世代への変革チャンスがある！」 と言うことでもありましょう（※上にも書きましたが「そう思って、独立して事業を起こした」訳ですから...）。と言うことで、前置き（背景説明）が長くなりましたが、新しい Withコロナ時代 へ向けて 従来から個別依頼で提供してきた支援サービスを『ワンストップ型へ集約』して展開する ビジネスドメインを打ち出します！ もちろん「私単独では無理」なことも多々ありますが、幸いにも「多くの仲間・支援企業や団体さま」との縁もありますので、パートナー支援や紹介サービスも一層と強化していきたいと思います！（※この部分：地域・垣根を越境したパートナーとの対話や紹介がコロナ禍で最も影響を受けた訳ですが、それは「手法を変えればチャンスになる」ということでもありましょう； リモート型・Web型の推進、他）。

『ワンストップ・サービス』では、以下のポイントを強化して提供してまいります。サービスを受けるだけではなく「一緒に進めたい！」というパートナーも歓迎ですので、興味がありましたら 是非お問い合わせください！

▲ ページ・トップ

見せるマネジメント ～ Aoki企画 支援サービス

「実践的な結果を出したい」...　ニーズに応える 解決ポイント を踏まえ サポートします。

▲ ページ・トップ