Point 1 : マネジメント＋プロモーション 連携
◆ 品質保証＝強みPR！ Webサイトや展示会、活用してますか？
Model: マネジメントの「見せる化」、プレゼン型の品質保証
"強味をPRできる人&組織へ"
お客様と共に 考えます！
1. 規模に即した 最適な管理手法の導入
2. なぜ やるか？ を考える 人財育成
3. 強みをＰＲ! 新事業への橋渡し
ごあいさつ
2011年10月に事業をスタート、10年以上が経ちました。
独立後 3年以上継続できる確率が大変に低い というデータは目にしたことがありますが、幸いにも多くの方々の支援に恵まれ今日を迎えています。
この場を借りて、謝辞を申し上げますと共に、今後もお引き立てを賜りたく宜しくお願い申し上げます。
Aoki企画（あおき きかく）代表 青木 日高（あおき ひだか）
次世代型 統合Biz マネジメント ～ ワン・ストップ支援 【NEW!】
★ これまで ～ Before コロナ （-2020）
私自身が「サービス業」から「製造業のマネジメント」を学び、その後の“リーマンショック：世界的な市場低迷”を経てきた経験を元に『成果のプロモーション（報告）を通じて、良きパートナーと共に発展する（共存共栄）』という ＜見せるマネジメント・ビジネス・モデル＞ を開発して来ました。その過程で「サービス業のマネジメント導入推進」「BtB企業による自社製品（BtC）開発PR」「中小企業が重視すべきクオリティ人財の育成」等の分野で、直接・間接の支援サービスを（顧客依頼に即して）展開してまいりました。
★ これから ～ After コロナ （2021-）
2020年に発生した「コロナ影響」... 明らかに ＜歴史的な事象＞ として私達の社会・生活・人生に暗い影を落としました。しかし、見方を変えれば 困難な状況だからこそ「次世代への変革チャンスがある！」 と言うことでもありましょう（※上にも書きましたが「そう思って、独立して事業を起こした」訳ですから...）。
と言うことで、前置き（背景説明）が長くなりましたが、次世代へ向けて 従来から個別依頼で提供してきた支援サービスを『ワンストップ型へ集約』して展開する ビジネスドメインを私自身も進めて行きます。もちろん「私単独では無理」なことも多々ありますが、幸いにも「多くの仲間・支援企業や団体さま」との縁もありますので、パートナー支援や紹介サービスも一層と強化していきたいと思います！（※この部分：地域・垣根を越境したパートナーとの対話や紹介がコロナ禍で最も影響を受けた訳ですが、それは「手法を変えればチャンスになる」ということでもありましょう； リモート型・Web型の推進、他）。
『ワンストップ・サービス』では、以下のポイントを強化して提供してまいります。サービスを受けるだけではなく「一緒に進めたい！」というパートナーも歓迎ですので、興味がありましたら 是非お問い合わせください！
Point 2 : BtB企業の BtC事業への 転換支援
◆ 次世代を支える「開発型PJ」を自社で検討しましょう！
Model: 新事業プロジェクト支援、技術専門家マッチング紹介
Point 3 : クロス・ビジネス の可能性に挑戦!
◆ 表現ビジネスに垣根無し（笑） 文化と産業は一体化できます！
Model: 飲食店×スクール×製造業＝成果を「見せる場」コラボ
Point 4 : 業務一体型 マネジメント転換へ
◆ 事業革新とすべく「成果を出す仕組み作り」を強化します。
Model: 品質教育、ISOコンサル、専門家・審査機関の紹介
見せるマネジメント ～ Aoki企画 支援サービス
「実践的な結果を出したい」... ニーズに応える 解決ポイント を踏まえ サポートします。
Point 1 : 貴社の悩みを伺い 対応策を企画します
◆ ISO 運用... 効果的な活用＋成果が出ていますか？
〔事例〕 経営ビジョンの策定支援 ～ 「事業プロセス 現況分析」
Point 2 : システム作りの重要性を 浸透させます
◆ 現場成果を重視した “CAPD”改善 を進めます。
〔事例〕 現場の運用を重視する ～ 「ルール見直し 内部監査」
Point 3 : 自社の強みを発見し アピールします
◆ 顧客の視点から自社の強みを見つめ、利害関係者にPRします。
〔事例〕 展示会出展の支援 ～ 「プロモーション・プロセス 運営」